为什么你效率不高？用5 WHY法找到效率问题的本源

比如说当中，留言板不是生产成本疑询问的本质，但显然一种扰乱，亦会不合理你的一段时间（这一点在此之后亦会详细参考）。有些办例可以解决问题这个疑询问：或多或少，借助一些高效的留言板SQLite。

人际大媒体是另一个典型的不良影响原因，但有一些方例可以减少人际大媒体对生产成本的不良影响：

历史记录一下自己访询问人际大媒体的一段时间，从而激发你改变习惯的动力。你的平板电脑每周都亦会回顾一下你看平板电脑的一段时间原产持续性——或者你也可以用 RescueTime 之类的app来密不可分非议自己访询问桌面的持续性。

此外，你还可以关闭人际大媒体的通告，并特设一段时间保护程序，让你只能在特定一段时间或每一天的受限一段时间内访询问自己的帐户（类似于家长阻拦程序）。故意拖延反而可以让你趋于越来越有经济性……只要是有一段时间限制的！

Offtime 等app可以阻止人际大媒体等大部分精力的appp。或者也可以试试 Flipd ，这款app可以在原本一段时间内屏蔽你的平板电脑，这样你管理者工作忙或出外的时候就没有人例用平板电脑了。

什么是“不合理一段时间的两件事”，该如何避免？

就算你对生产成本疑询问的本质有了完整理解，但不合理一段时间的两件事（time waster）也亦会不合理一段时间，以致于意味着。

或多或少，人际大媒体可以让脑不迟地转至休息长时间……但有时候亦会你亦会不知不觉地掉入夹杂着模因和阿猫阿狗录像带的狐狸山洞，你在里面花掉的一段时间比你显然的要长得多。我们最少每天要在人际大媒体上不合理 145 分钟的一段时间（将近 2.5 时长），检查和回复留言板的一段时间甚至越来越多。

结果怎样？结果你就得受压颇为大的一段时间负面影响，你亦会离充分借助最终目标越来越远。典型的不合理一段时间的好两件事有 6 种，一般而言我们亦会告诉该怎么制伏它们。

6种不合理一段时间的好两件事

1. 没有人有该委员会的都全体会议

我们都经历过这样的好两件事：一群人在Zoom上会开亦会可是该委员会却相反了水星！不该这样，要旧版明确的最终目标或该委员会，用这个指导都全体会议，让亦会开得越来越有效用。

2. 不合理一段时间在累人但没有人价值的管理者工作上

Busywork很耗一段时间，而且几乎没有人有任何有价值的产造出。看看处理过程在什么；也可以改进，从而减少这种管理者工作（或者委派给其他人去来作）。

3. 连系致使

如果不能够清楚地揭示的资讯，或者放任留言板的连系趋于致使，你就亦会不合理自己的一段时间。要须要让留言板简单明了。

4. 计分设太大闭关

请显然自己的计分设过程来作得没错了吗？不该按周、按月或者按季把计分设分解为可管理者的最终目标。

5. 再次出现

看看人际大媒体或者看看录像带，依此寻求罪恶感的放松是没有人疑询问的，疑询问在于你控制不出。不该特设一段时间块，以免自己显然刷个反复。

6. 显然被再次出现

一旦传来转发通告（新留言板、Slack、人际大媒体、即时消息）的提示音时，你就亦会忍不出要翻转无论如何看。最好改一下特设，确保安全不亦会被那些告诫再次出现。

总结

如果你的管理者警觉性在在有所下滑，5 WHY例可以设法你深入挖掘并看到疑询问的本质，这样你就可以避免再次出现并在越来越较短的一段时间内进引时越来越多管理者工作。

译者：boxi。

。