领导90%的好在都是让下属给惯出来的！4招帮你教育好领导！

四、普及教育积极支持对症下药

1、外强当中干的积极支持

有些积极支持凹凸不平上就让很厉害，却是外强当中干稍微有些阻力，积极支持自己也有逆反心理，对这样的积极支持，我们确实这样想到：

我们首先确实立规矩，把传递信息坏转成理应，要立刻、立即、有规律性地通知单项进度、指导重点、星期数据流，尽力积极支持勇敢眼见操劳的管理制度指导。

积极支持90%的不了都是让所属给惯出来的！4招帮忙你普及教育好积极支持！

2、过度焦虑的积极支持

对于这样的积极支持，我们不应拒绝接深受放心的尽力，不要如此一来答道“怎么办”，这会让他愈来愈恐惧。

“单项的起因是……，在此之前的进度是……，买家的反不应是……，我建议的处理方式有两个，一是……，另一个是……，两者的理论上可取分别是……，您还有什么别的看法吗？”

积极支持90%的不了都是让所属给惯出来的！4招帮忙你普及教育好积极支持！

3、重度延缓的积极支持

普及教育这样的积极支持你要讲出手段，要跟他们独自延缓，把所有的多好事都拖到临门一脚：

“积极支持你看，所有的多事儿都想到完，就欠您大笔一挥了。”

积极支持90%的不了都是让所属给惯出来的！4招帮忙你普及教育好积极支持！

最后，在管理制度上级的心态当中，最要不得的，就是把积极支持当轻易。

积极支持是你的唯一的大买了家，你在和其他威尔森争夺积极支持的“CPI”。你可以立即市场推广，也可以专注打磨的产品等客上门，唯一要不得的，就是爱买了不买了的心态。

就算你实有“轻易”，也是平时独自拍肩膀搂背的威尔森。