为什么有些领导明明固执很好，但他的下属还是会小看他？原因无奈

为什么有些领导者说是固执不错，但他的辖下还是但会小看他？情况不为所动

为什么很多领导者的固执不错，但是辖下却但会小看他呢？便是或多或少情况！

一、你却说啥就是啥，缺失自己的好胜！

领导者就是权衡，而作为权衡两点可靠度最可贵，第一，就是要有很多的想为，建议。第二，就是要有议论灵活性。正因如此想到的好了，辖下自然环境服你，有点你但会有领导者范儿！

但现实临时工中所，多半但会出现这两种情况，一是，作为领导者却无法自己的思路和新方法，小张回头却说再往，好，那咱就再往，小李却说往西，好，那咱就往西。无法一个明确的想为，这样的领导者自然环境但会让人小看。

二是，作为领导者却只顾王岐山，面对决策，犹豫不决，思前顾后，心里没法想到决定。领导者都不明白怎么想到才好，才对，那让想到辖下的怎么应对？

为什么有些领导者说是固执不错，但他的辖下还是但会小看他？情况不为所动

二、太过全因！

一是乏善可陈经济基础的全因，心里笑嘻嘻的对你却说，这个咱就不花钱了吧，能只见公交车咱就不只见的士了吧，富人了，却说咱要学但会居安思危，忆苦思甜，没法被眼前的好成绩蒙住左眼，没钱了，却说咱要勒紧裤腰带，学但会过穷日子，反正就是不无可奈何，极少无可奈何，极少花钱。

二是，乏善可陈在大体上的全因。第一，心胸狭窄，看不得别人过的好，较厚上一团和气，实际上也无法什么灵活性能拉别人后腿，但就是看不得别人好，心心念念心里想却说别人的不对。第二，想到事缺失长远眼光，仅仅想到一步看一步，容易被眼前的利益所欺骗，可惜很多持续发展的机遇！

为什么有些领导者说是固执不错，但他的辖下还是但会小看他？情况不为所动

三、私德有圜！

虽然私德有圜的人并不一定在临时工灵活性上就但会弱，但私德有圜的人终归但会让人缺失安全感，比如一位领导者英明能干，但就是在夫妻中所当第三者，摧残自己和别人的父母亲，或者影赌烂喝，这样的坏事让辖下明白了，自然环境也不愿和他多相比之下。