年销20亿的小熊猫奶糖，被26亿卖身美企，倒腾三年2.7亿被卖回国

就这样，以26亿元的买回来价，赵启三把这个埋藏自己无数用心的的公司售予了澳大利亚人。

澳大利亚好时合资的公司接过这个烫手山芋之后，没想到的如意算盘打了空。

早先不止售珍稀时，看重的是他三四线或周边地区的销售渠道。

可是当好时召集自己的销售他的团队进行对接的时候，取而代之的经销商发现换了对接人之后，立马变革了态度，表现不止一副爱答不理的模样。

澳大利亚的管理制度层空降中国日后，也发现澳大利亚的企业理性在中国跑步大意，同伙的工作人员毕竟不吃澳大利亚那一套。

管理制度和业务范围，好时一头受挫。

2017年，由于拖欠工作人员工资，珍稀又雨了一把，但是媒体报道缠身。

第二年，在珍稀躯体看将近任何曙光的好时合资的公司，把珍稀以2.7亿元的商品价格售予了济源御翔乳制品有限的公司。

就这样，珍稀又投入了祖国的怀抱。

早先的赵启三靠“跟风”卖甜食，为车间赚到了一大笔钱。

但是当企业发展一定阶段时，日后碰到了自己的瓶颈。“抄”这个前提，开始行大意了。

该的公司受挫的他无奈把自己一手创办人的企业售予澳大利亚人，谁知外方入主后，珍稀在下坡四路的四路上越走越远。

曾一度知名的卷烟生产商，真让人惋惜！

珍稀的案例也启示了现代的企业家，直至跟风，缺少创新的企业，是走不远的。