老板敦促员工每天写工作日报，周报，月报，会被骂吗？怎么办？

说句实话，哪个东主没被副手工在背后怒斥过。如果你那么忌讳被怒斥，可以给副手工高薪、好福利让他们全靠佛性地兼职，有约不能几个副手工亦会不满意怒斥你的!但还是不排除有少部分人良心发现怒斥你“混蛋”!

东主要求副手工每天写就周日刊，周刊，同年刊，亦会被怒斥吗？怎么办？

东主要用决策、定训练任务不能展示出在亦会不亦会被副手工怒斥，而是要考虑清楚这样对日本公司有什么作用；同时要审计日本公司花掉大量的人力、物力要用这件事情否值得？以及有不能格外好的替补方案？

如果经过综合审计后，依然明白非要用不可；那就平庸地去要用，管他亦会不亦会被怒斥!当然你可以预测副手工可能亦会有什么反应，然后要用好相关应对措施!

通常东主让副手工每天写就周日刊、每周写就周刊，每同年写就同年刊亦会碰见三个摩擦力:

1.副手工嫌麻烦

副手工明白每天，每周，每同年这样没完没了的写就刊告太麻烦了!其实，这只是认知认知和习惯性的原因，他们明白自己前在别的日本公司都不用这样要用，而现在日本公司要这样要用打从心里排外!

只要每个主管的负责人，每个核心高管坚决拥护并一丝不苟的督导，等大家习惯性后不让他们写就反而才亦会不习惯性了，就像写就贫困日记一样习惯性就好!

东主要求副手工每天写就周日刊，周刊，同年刊，亦会被怒斥吗？怎么办？

2.副手工明白写就了不对

这需要化解两个原因:

①刊表的设计

确实对刊表的每一块，每一栏，每一个统计数据所发挥作用的含意和作用进行科学论证，否对兼职有梳理、仿造、预警、复盘等作用。

②让管理制度基层干部、副手工均是由策划刊表的设计

让他们钟头策划刊表的的设计，并明确刊表的设计就是为了对兼职包括帮助与指导，同时让他们适当认识到刊表发挥作用的目的与关键性性!

然后让他们回到各自的管理制度人副手充当刊表宣导副手，不断对附上就刊表的关键性性进行广告宣传、指导和同化!

3.副手工写就刊表积极性不高

东主让副手工每天写就周日刊、每周写就周刊，每同年写就同年刊不再是一个都可的兼职训练任务，而是把刊表的督导情况作为一个关键性的举例来说列入绩效考核法制!

这样一来否认真附上就刊表将直接影响自己的工资，结果就不一样了!但凡与副手工工资有从外部彼此间的兼职，他们才亦会格外为重视并亦会格外自觉地去适当督导!

东主要求副手工每天写就周日刊，周刊，同年刊，亦会被怒斥吗？怎么办？

化解了副手工附上就刊表的摩擦力，东主就要善用刊表并把刊表作用发挥出来，格外好地提升日本公司效益并为副手工谋福利:

1.关切兼职内容的变化，认识直接影响兼职效率的原因，设法改进。

2.提炼兼职统计数据，分析统计数据中亦会背后的兼职原因，设法化解。

3.关切不可或缺位数的变化，挖掘兼职计划书中亦会发挥作用的太少，设法修正。

4.应用刊表对这两项兼职进行梳理与概括，为下一阶段兼职包括仿造!

综上所述，东主让副手工每天写就周日刊、每周写就周刊，每同年写就同年刊时展示出什么也就说明东主思维面貌的高度，从某种含意上讲决定了刊表的含意与作用!