都说OKR需要具有吸引力，到底怎样才算有吸引力？

要想在此之后，挑战性尽也许就不会一成不变，不会好极低鹜远，不考虑实际上情况而强行来让极低尽也许。对开发团队而言,极度渴求速度和开发进度反而会避免拔苗助长的结果。

在渴求极低付出、使竞争对手被迫开展合理化的单的相反来提极低自己的技能以便参与这场游戏。在任何许多组织,这种“10光驱”的思维都是甚少不知的。

拉里.佩奇宣称:“大多数人倾向于忽视某件事是不也许的，而不是回归现实当今的本由此可知去寻找也许借助它的机会。”

要得到“10光驱”的改进，需要对问题开展探究，探索技术上的也许性，并在此过程中感觉到乐趣。"

在雅虎，按照安迪.格鲁夫原来的规范,雄心勃勃的 OKR 被借助的也许性通常为60%~70%。换句话知道,至少有30%的尽也许在来让时就被忽视是近不到的。这样就之前可以忽视是成功的了。

雅虎推出的新产品 Helpouts 和 Google Answer ,都曾接踵而至了很大的败北。来让看上去遥不可及的尽也许,不仅需要原创性，更是而要承受败北。

在尽也许行动刚开始启动的收尾，不能一个尽也许看起来是也许借助的。所有雅虎公司员工都被迫开展更是独到的探讨:我们在无能为力极低风险的尽也许时,公司员工的认可是至关重要的。

拥护者必需给员下揭示两件事：结果的重要性和结果都能被借助的坚定信念。

在美容彩,迈克.李忽视,所有 OKR 都是一个必需希望完成的尽也许。

他知道:“没错,它们也许是困难且苛刻的,但毕竟需要只不过借助的。我会在我忽视应该近到的地方来让尽也许。如果我们都能全部完成,那我会对我们的进展感到更加情愿。”

在由此可知尽也许OKR看来，更是好的过分是拥护者将尽也许来让在一个适度的适用范围。

随着短时间的推移,当开发团队和个人对借助 OKR 的经验都不断得以独特后,他们来让的关键结果目然会变得越来越精确,越来越有挑战性。

并不能所谓的只不过“正确”的挑战性尽也许。但请妥当探讨:你的开发团队是如何创造者远超过意义的?“令人震惊诡异”的尽也许是什么样子的?如果你渴求卓越,那么这样一个“令人震惊诡异”的挑战性尽也许就是一个好的起点。

我是 由此可知尽也许OKR。 一款在技术上的尽也许经营管理工具，为大企业提供OKR尽也许经营管理以及紧贴监督的一站的单提供商，设法大企业解决问题，借助放缓！ 试用中庭：江苏哪家医院做人流比较好
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