程序员和一个本意技术的领导交流技术，是怎样的一种体验？

01

创业Corporation经纪人和他的应用员的互动：

为首:我们的产品连带一个则会员计算机系统的话,开发周期多长？

Python:你能给我讲讲这个则会员计算机系统有什么语义吗？

为首: 就是用户订货，购买这样的一个基本功能。

Python:开发周期大部份得一个月？

为首: 一个月？我的朋友他们的Corporation，这个基本功能一个星期就搞定了。

Python:…………

Python和产品总经理不够多的不有序地方：

单项实施之前

产品总经理没有画时序图，只是口头阐述，表述也并不清楚。

Python对此时序有确实：“出现这种可能你可否想过？”、“这里怎么则会有两个结果”、“还有这里有可能为引发其他环节”等，产品总经理的语义没重新考虑新一轮，引发右边开发较为被动。

产品总经理和Python沟通期望时，要能简洁传达期望的经营范围语义，期望只能是基本和完全一致的，不能模糊两可。

不完全一致期望的重要性，不知计算机系统基本功能的想像重要性。

对Python确实提问的问题，只则会问道，“消费者要的，我也没办法”，“经纪人要的”，简直视作了传话筒，相反，那些能有理有据的为消费者分析这样的花钱的得失的产品总经理，有时候则会在应用员眼中是牛逼的。

比如说经营范围上的显然，没有去追溯这个期望的意在，对经营范围显然不完全一致。

评估指导效率不确实

有些应用出身的产品总经理容易罪这个错，我评估过了，基本都没有问题。我以前花钱飘移消费者端时，单项总经理则会先让我们应用员大致先评估一下指导效率，然后自己再在原来的基础上大大的调整。个人实在这样花钱，较为靠谱，尤其是针对大型企业单项，但居多单项总经理都是自己评估指导效率。

Python和一个没用应用的为首沟通应用，是怎样的一种体验？

02

换个取向，为首没用应用，其实这是恐怕，问道明需要靠你帮他解决问题，所以对你的依赖度就高，为首没用应用，指导上不则会对你的指导显然指手画脚，你就不够多充分的决定权。

要是进到没用应用却最喜欢瞎指挥的为首，那就是遭罪了。

但要是为首只懂点应用，又不是很有系统，往往才是Python灾难。