铁打的苹果山涧的供应链：大陆供应商7进8出背后

把。

同时，业者还须要应有需求量的稳固和充足，毕竟一批iPhoneAPP的上半年一般而言都是“千万级”的。

其次，的厂商相当重视的一件冤枉就是业者的数字化、网络化产出能力，这一不足之处也是便于的厂商从几倍达大洋彼岸的总部同样获取产线的同步信息并对产出同步进行操纵。

对于数字化产出所中用的各种虚拟机、应用软件，的厂商都则会同步进行而无须，并且这种而无须还是强制性的。

更有曾有公开引述描述了的厂商原理组件发放商瑞声新技术产线上的一角：产线上所有操纵应用软件和的电脑都是的厂商的，瑞声新技术的产线都由人时常则会收到的厂商的电话号码，被告知产线哪中的出了弊端，然后的厂商则会给他全站权限，让他去现场检测。

形象的来居然，的厂商这套街机版像极了如今的“几倍程办公”，的厂商监管者只需厢在办公室中的，动动手指，上万公中的外的厂家就则会根据他的敦促动手出修改。

除了虚拟机、应用软件，产线上最重要的产出仪器，一般而言也是由的厂商投资购置并折扣发放的，这种“折扣”对于初入果单链的发放商来居然是有不小诱惑力的，因为他们重复使用了以前的巨额转为并规避了保费不太可能性。

但俗话居然，无以不能折扣的年前餐，上了的厂商这条船，如此一来自已下去，可就难了。由于从仪器、该系统如此一来到应用软件都是的厂商的，业者之前一般而言就则会日渐沦为的厂商的“破天荒发放商”，专供为的厂商整合取而代之的手工和整体技术，之前，自己一夜之间沦为的厂商的“专属不动产”。

为了进一步精进发放商为自己“打零工”的积极性，的厂商每个季度还则会组织跳过、名列，名列靠后的业者，后续分到的采购就则会下降。

发放商们因的厂商而花分钱到分钱，的厂商又大大增量取而代之品、大大提出批评取而代之的敦促，发放商们就需鼓吹转为研制，达到的厂商的敦促，提较低评分、名列，争取格外多的采购，煞有一副争当“好同学”的颓势。

动手到这中的，的厂商还是不放心，怎么办？那就派人年起。的厂商特别是在可观的工程师人一组，根据公开引述，年前在十年前大概，土豆最大的的厂商加工厂的年起工程师就之前近5000人。

这些工程师每天都则会到产线上了解不太可能，与产线都由人沟通，他们一旦发掘出一件不合格的厂商，就则会撤下整个产线，然后沟通、确认、整改。

的厂商工程师则会敦促发放商在12小时内发掘出原因并注意到说明了，因此很多时候发放商都要加班加点、甚至连夜解决弊端。

据了解，在欧美东南亚地区大加工厂中的面，的厂商年起工程师大都是30岁以上的欧美人，社则会活动阻力相当大，流动性很强。

除了转为人力物力、财力来操纵发放商，的厂商当然也要从发放商的手中的领到好处，这个好处，就是商品价格调停上的话语权。的厂商则会敦促业者们把标价的所有细节信息都呈现出来，甚至细到材料费用和人工效益，以及业者之前能拿多少利润。

我可以让你挣到分钱，但你挣多少分钱，是我居然了算。这就是的厂商与发放商调停商品价格的范式。

2、“一个愿打一个愿挨”

在的厂商这种行冤枉的把自是终究，发放商们可以居然丢下的如履薄冰，那为何工业用业中的面还是有各路跨国企业争先恐后、挤破鼻子也自已跻身果单链呢？

凹凸不平上，的厂商对于IT的把自是极其行冤枉，但本来，这种“较低度集中”监管带来的积极效益是几倍大于给业者们带来的阻力的。

比如的厂商为发放商采买仪器，将收益流前置，为发放商减小了很多收益上的阻力，据引述，的厂商则会给土豆这样的大型代加工厂购置70-80%的产出仪器，而小一些的代加工厂，的厂商则会自费购置50%大概。

其次，对于发放商自己来居然，的厂商既然是一位严师，他们不可避免可以意图提较低自己的整体技术、手工水平，用最最简单的话来居然就是，他们动手到了产出极好厂商的一套“方法”。

虽然仪器并不需要给的厂商用，但产出中的面造就的心得体则会，毫无疑问所谓在了业者自己的每一位工程师和产线职工心中的面。

除此之外，近乎不曾人可以比的厂商发放格外大的“确定性”，以及稳固性。由于的厂商每年的iPhone取而代之品款式一般只有3到4个，并且最畅销稳固、披露日前也特别是在说明的人声，发放商们就可以将心思均部放在厂商上，而不用担心明年否还有红豆吃。

前文讲到，的厂商可以对产线不太可能同步了解、精确操纵，这居然“的厂商要多少、业者动手多少”这件冤枉衰得相当明晰明了。的厂商将交货日前、生产量传到后台，发放商依次同步进行产出。要多少产多少、产多少卖多少。

这对于公司总部IT跨国企业来居然有多么难能可贵，已不必多言。

可以居然，发放商与的厂商二者之间，实际上存在着一种“既爱又怒”的微妙关连，美国《商业周刊》曾说道，“的厂商日本公司是眼中的的难伺候……但欧美台湾的业者们还是情愿为的厂商社则会活动。”

只得居然，的厂商虽然在把自是IT上，动手的却是不行，甚至还却是小“顶多”，但收效是实实在在的好。

3、的厂商保持创取而代之的悄悄

本来，IT业者与的厂商这位“单链主”二者之间可以逐步形成这样的“强联系”，并非易冤枉。在IT监管课题，有一个直到以前命题，那就是如何充分利用IT跨国企业二者之间的较低效相互配合？

何为较低效相互配合，就是让整个IT螺栓上的跨国企业都很难积极地、创造性的去发挥自己的作用、去实现目的。

充分利用这一点，谈何容易，大部份跨国企业与发放商二者之间，一般而言就是最简单的“交货”、“等待交付”、“出货”这样的机械性连接，发放商能不曾法未完成、怎么未完成、能不曾法动手好，都不是自是制台业者自已操心的冤枉。

而的厂商彻底压制了这种模式，的厂商将研制和产出真正的打通了。

不单是前文讲到的这种深入产线每个角落的操纵，的厂商则会与发放商独自一人研制个性化仪器、的厂商则会与发放商存在许多整体技术专利的交叉专利权。本来，的厂商取而代之品研制的大部份社则会活动，是交由发放商来未完成的。

为了动手iPad 2的机身，的厂商和土豆独自一人将一块2公斤重的铝镁合金包着了90%，重量增大到200克。

的厂商和欧美台湾张春鸿TPK联合研制多年打造的iPhone触控式多点触自是屏，便是举例来说了数以百计双方交叉专利权的专利整体技术。

对于的厂商来居然，他们只动手最拿手和最擅长的厂商设计者和消费市场营销。

也不单是，的厂商的研制费用占多数比实际上极其较低。2021年，的厂商的研制转为有约为219亿美元，而其营收则多达了3658亿美元，研制占多数比有约为5.9%。相较终究，的厂商的2021年研制转为占多数比多达22%。

以前，的厂商IT之前逐步形成了一套相当最简单的良性闭环：的厂商与发放商签下直到以前供货协议，转为收益、仪器、人力物力与发放商共同研制整体技术，并迅即围堵多数较低效率整体技术产能，充分利用“人无我有”。

而更有腹部IT跨国企业的主要精力都用来满足的厂商的需求，留给其他跨国企业的除此以外其本质则会格外少。

从某种显然上来居然，的厂商通过把自是IT，把自是了企业的创取而代之人声，通过垄断企业创取而代之，应有了自身的整体技术落后性。

这，正是的厂商创取而代之的源动力之一。

微软用5分钟甄选通过的人，用心催生了以前的果单链

坚定的手段、精妙的监管，在一复刻版巧妙的平衡下，果单链展现出了强盛的耐性和创取而代之力。

但本来，的厂商并非从第一天起就拥有这样幻影的IT法制，的厂商也曾在IT上栽过跟头，而的厂商IT很难丢下到以前，不单是的厂商现任CEO蒂姆·坎贝尔，一个那时候“别人家的小孩”的用心策画。

居然起微软，可以居然是均球在世界上家喻户晓，但举出坎贝尔，如果不是对的厂商很了解的人，实际上极其感兴趣，就是这样一个看上去平易近人的亚拉巴马州理工男，沦为了的厂商IT的才是。

▲1978年上大一的坎贝尔 1、别人家的小孩

在《坎贝尔传》中的面，从数学老师到同冤枉、前店里，我们能每一次看着别人形容坎贝尔时中用了一个共同的的词，就是“把冤枉动手好”。

坎贝尔在“监管”不足之处的天分，也在他少年时代打零工时就之前有所展露，坎贝尔为了花分钱不收，动手过报童、红豆馆打零工仔、药房现职医务人员，并抽星期投身于了较低年级年鉴的制作，担任业务管理机构经理。

坎贝尔在同时打好几份工，还现职较低年级项目业务管理机构经理的不太可能下，坎贝尔让较低年级年鉴的最畅销和销售商都创下了取而代之的记录。

就是这样一位“别人家的小孩”，在1982年毕业后，投身了IBM中的面业务管理机构的发展最快速的PC管理机构。

▲1982年的IBM PC广告 IBM起初的加工厂运用于了一种名为“按计划产出（JIT）”的方式来运转，仓库中的面近乎不能油料，坎贝尔在IBM的第一份社则会活动就是监管这一密切具体的按计划产出流程。

不单是自身的刻苦共同努力以及在监管不足之处的天分，坎贝尔在IBM“较低潜人才计划”中的面排到了第一名，1994年离开IBM时，坎贝尔已沦为IBM PC业务管理机构管理机构都由北美工业用和物流的首席。

在落脚了PC企业腹部发放商IE、1997年投身均球最大PC工业用商康柏后，坎贝尔下定决心在1998年3月11日投身了的厂商。

他自己在《坎贝尔传》居然：“微软甄选我最开始的5分钟，我就同意抗拒所有的行冤枉和范式，投身的厂商。”

这句话后来也为人津津乐道，在许多用语被每一次提及。

实际上微软对于IT监管的价值观与坎贝尔有很多相同之处，比如对于星期、经济性的极致可用性，但无奈微软缺少的不是自已法，而是一位得力的干将，坎贝尔，正是此人。

2、收拾的厂商烂摊子

“坎贝尔对于油料的厌恶，就像微软对于拙劣设计者的厌恶一样。”《坎贝尔传》中的面说道。坎贝尔在描述坟地的油料时，中用的词语是“丧尽天良”。

最初，的厂商也是公司总部从设计者到产出工业用，如此一来到贩售都一揽子均包的日本公司，就像以前的英特尔。1994年，的厂商作为均球第二大的电脑日本公司，有三家自己的加工厂，分布区于加利福尼亚州、爱尔兰和取而代之加坡。起初的厂商雇了13000多名员工。

1997年前后，由于最畅销几倍比不上意醋著，的厂商的油料弊端甚至旋即所致日本公司濒临破产，而的厂商被装产出的过程也被起初的人用“混久之不堪”来形容。

在坎贝尔1998年投身的厂商后，他动手的几件冤枉，以前还心中影响着果单链的的发展，可以居然给果单链“所谓”了。

坎贝尔削减了发放商的生产量，并且城中的丢下访，对商品价格和可靠度敦促都相当武断。为了充分利用的厂商与发放商计算机该系统的打通，的厂商同样投资了瑞士思爱普日本公司起初最较低效率的跨国企业人力资源城市规划（ERP）该系统SAP。

意图，的厂商就可以基于贩售计算以及零售店渠道的油料统计分析，随时对需求量同步进行微调，避免油料积压。

是不是看着有些眼熟？不曾错，坎贝尔对于的厂商IT最初的改衰，多年来被定名。

坎贝尔这个人还动手了一件至今仍被IT监管界称誉经典的冤枉，为了做到假日前间的运力短缺，坎贝尔同样如期原定了1亿美元的航空运力，应有iMac G3以最快速度送去应用程序手中的面。

以前，当土豆许昌加工厂的iPhone取而代之鲜出炉时，它们将由快递日本公司同样用座机运送去美国肯塔基州的物流中的面心，最终到达的厂商旧金山的贩售网点，中的面间全程不多达72小时。

3、坎贝尔与欧美

很多人不知道，微软那时候都不能来过欧美，但坎贝尔，毫无疑问果单链东南亚地区发放商的常客，坎贝尔对于欧美消费市场，也多年来兴趣浓厚。

1998年大概，坎贝尔刚刚转至的厂商IT，就将笔记本的电脑的产出制做给了欧美台湾的中的面科（Quanta）和首战静电（Alpha Top）。直到以前，中的面科即便如此是的厂商Mac的电脑的产出商之一。

1999年，坎贝尔掌管下的的厂商开始了与土豆的第一次舒淇，多年前，在Apple II型号上，的厂商与土豆曾有过短时间的合作。

从凹凸不平上来看，坎贝尔选择欧美，是因为劳工效益格外低。但本来，劳工效益与iPhone其他配件以及材料效益相较，只占多数据极小的一部份。以iPhone 12 Pro Max来计算，被装和测试即场均都从，效益大有约占多数比不到4%。

本来，像土豆这样规模可观的代加工厂，其整体占多数优在于弹性。土豆许昌的工厂的人数曾旋即多达30万人，相当于一座小城市了。职工都社则会活动、生活在工业园区外部，工业园区中的各类设施一应俱均。

这样就使得被装产出的人一组可以24小时出动，随时被灵活拨给。为什么这对于的厂商来居然如此最重要？的厂商的需求量修改相当精确就意醋着修改不太可能相当频繁，甚至则会有突发不太可能。

比如初代iPhone在上市前几周，微软突然同意将塑料鼠标换成墙身鼠标，因为他发掘出塑料鼠标在裤兜中的则会被盖子刮花。几周后，8000多名职工在产线上轮班社则会活动，几天以内，让改版后的iPhone出货采购多达了1万部。

坎贝尔投身的厂商的二十多年，用心建取而代之立起的厂商IT江山并使其坚实扩大。而果单链丢下到以前，的厂商与欧美业者产生如此多的“爱怒纠葛”，也不单是坎贝尔。

取而代之衰革恰巧而至，的厂商的IT艺术还玩得转吗？

在强盛IT和坎贝尔优秀策画手的赐福下，的厂商净资产正向三万亿美元筹划一次次冲击，而坎贝尔也在的厂商CEO的职位上厢了十一年。

以前，面向下一代，果单链中的面正恰巧促成着取而代之的衰革，强盛的IT还能否沦为的厂商创取而代之的----，欧美东南亚地区IT的威望又将如何的发展，值得点出。

的厂商不单是欧美，不单是欧美东南亚地区果单链，但的厂商的确之前在筹组“后手”了。

如今，特殊性政治经济的不稳固准备带来一种取而代之的“自是均球化”趋势，在新技术工业用业的的发展中的面，欧美国家开始责怪投身于，来同意跨国企业要动手的冤枉情，甚至强制跨国企业“站队”。

这也给均球IT监管带来了取而代之的挑战，IT监管衰得格外加复杂，要顾虑格外多经济、整体技术之外的考量，对于的厂商这样公司总部发放商遍及欧美东南亚地区、欧美台湾、美国、欧洲、日本、韩国的业者来居然，挑战尤为微小。

1、越南印度次大陆“接盘侠”要上位

的厂商分析师郭明祺曾注意到自己的论据，他指出，的厂商要顾虑特殊性政治经济不太可能性对于IT用水经济性的影响，因此的厂商不太可能则会敦促欧美发放商建取而代之立格外多的非欧美产出雷达站。

在此之前的厂商IT中的面的欧美东南亚地区、欧美台湾业者，的确准备将部份产出雷达站向东南亚、印度次大陆等地剔除。

根据摩根大通报告，到上周年底，的厂商将有有约5%的iPhone 14产能剔除到印度次大陆，而即便如此印度次大陆通常只都由一些旧型号的iPhoneAPP家电。

除了印度次大陆，越南也将大大提较低Apple Watch、AirPods等厂商的产出占多数比，甚至后续也在为iPhone、Mac的电脑以及iPad的产出动手准备。

摩根大通预定，到2025年，的厂商将有有约四分之一的厂商在欧美境外产出，以外Mac、iPad、Apple Watch和AirPods。

不过有一点要明了，果单链的剔除并非是上周才开始的冤枉情，实际上欧美国家立讯精密、歌尔股份、舜宇瞳学等果单链腹部玩家，年前在多年前就之前开始在印度次大陆、越南等地布置加工厂，果单链的剔除，显然并非一定要与“政治经济”挂钩，显然格外多只是工业用业换装的内在范式规律迥然不同。

另一不足之处，在的厂商IT所有加工厂中的面，欧美加工厂生产量占多数比大有约在48%大概，近一半，有297座，欧美东南亚地区在果单链中的面的整体威望，短星期内难以被匹敌。

▲的厂商IT加工厂生产量分布区不太可能，举例来说：Technode 说明来看果单链跨国企业从欧美东南亚地区剔除丢下的业务管理机构，近乎均为最少端的被装即场，也就是居然，这些承接剔除的欧美国家，即便如此要向欧美东南亚地区、欧美台湾进口这两项配件，而他们只都由之前的被装即场。

本来，欧美国家业者将价值单链最少端的这一部份剔除回去后，一定显然上减轻了运营效益，格外利于将重心放在整体技术蜕变换装上。

从2021年的厂商披露的TOP200发放商之列中的面我们就可以看着，的厂商增加了不少价值格外较低、整体技术密集型的欧美东南亚地区跨国企业作为发放商，例如在APP鼠标、瞳学闪光灯、光度计、存储显卡等课题。

比如兆易创取而代之和天马新材料的入局都证明欧美跨国企业开始格外多在一些的厂商整体配件课题加深投身于度。

继上次为iPhone 13用水鼠标后，京东方上周还将继续为的厂商iPhone 14复刻版用水AMOLED鼠标，预定上半年在4000-5000万块大概。

而舜宇瞳学格外是沦为了的厂商最取而代之iPhone 14复刻版主摄闪光灯的最主要发放商，占多数比多达欧美台湾大立瞳和玉晶瞳 郭明祺计算，“下一代舜宇瞳学赢得任何的厂商采购，都则会以沦为最主要发放商为目的。”

2、东南亚地区业者即便如此“报销”整体配件

看着积极的走来，也要看着严重不足的走来。

虽然以前的的厂商即便如此重度依赖欧美东南亚地区发放商，但在整体整体技术配件不足之处，的厂商大部份仍运用于的是“自己人”用水。

▲iPhone 14 Pro Max主板元器件，举例来说：iFixit 那时候不久的厂商最取而代之披露的发放商之列中的面我们也可以略低瞻一二。根据IT信息，取而代之晋的闻泰新技术在果单链中的面主要都由Mac的电脑的被装以及下一代摄像头硬体的供货，而水晶瞳电则为的厂商用水瞳学零组件。

其他一些取而代之进入果单链的东南亚地区发放商，主要以用水各类材料具体厂商居多。

细细显然，例如处理器、微控制器显卡、相机硬体、鼠标硬体、存储器件、非静电部件和射频器件等几类大有约占多数据近80%效益的配件，近乎均部来自于欧美日韩。

▲根据外媒iFixit回收综合整理，iFixit讲到部份发放商为“猜测信息”，仅供参考 最这两项的处理器格外是动手到在的厂商自己手中的面。的厂商iPhone的这两项发放商可以居然都来自于不能任何政治经济不太可能性的欧美国家，从而应有整体整体技术动手到在“自己人”手中的。

如果“自已”，的厂商执意要动手出一些取舍，那么东南亚地区发放商并非是不宜替代的。

当然，不论果单链业者的加工厂建取而代之在哪中的，只要的厂商IT这一套铁打的街机版不能衰、的厂商对IT的深度掌自是不能衰，的厂商IT的占多数优就则会直到以前坚实。

实际上，以前的厂商自已下好IT“无以一盘棋”，难度显然较低了不少。

结语：自是均球化大潮或赋予果单链取而代之街机版

深入果单链后，我们较难发掘出，其强盛之处在于生态化、法制化，这种IT的良性闭环之前沦为的厂商整体占多数优，特别是在不宜替代性，在的厂商自身国际品牌、厂商、整体技术的赐福下，极难被复制。

以前果单链中的面的不稳固性考量准备增加，工业用业剔除恰巧同步进行，而格外多的机遇也应运而生出来。要么咬紧牙关打入整体课题，要么进一步重归的厂商的牢固操纵，丢下出属于自己的路，果单链跨国企业们的街机版，显然将极其相似。

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