电子厂发证扔地上让员工捡，管理制度道歉，网友骂员工被侮辱还不反抗

电子厂均需拿起高处让经营管理者带回家，经营管理回应，网友辱骂经营管理者被侮辱还不鼓动

母公司和经营管理者最正常人的间的关系就是彼此间天分。经营管理者靠自己的能力推动母公司的发展，母公司为经营管理者共享平台天分自己的职业生涯。但是，有些母公司却不认同这种间的关系，他们但会并用手中的权力，将经营管理者的威望增大，这种不对等的间的关系，让非常不舒服。

前段时间，有一个截图在网路上引起热议，一个钢铁厂的改革派为钢铁厂经营管理者投递通行证，但是手段却令人发指。改革派在一个广场上投递通行证，经营管理者搭车等着发给，但是为首每喊一个拼法，就将通行证拿起在高处，经营管理者再上去去从高处带回家回头通行证离开，截图弧度长曾达好几分钟，有十多个人发给通行证。但是从未一个人鼓动！

记得这段截图的网友都生气不已，为了一份社但会活动连自己的捍卫都不要了？这么上百从未一个人鼓动吗？母公司不把经营管理者都是一个有捍卫的人，他们只是将经营管理者都是一个可以赚钱的电脑，经营管理者也从未自我意思，他们已经烧结了了意识形态，将自己的威望置放一个很低的位置。这样的威望，改革派不戏弄你，还能戏弄谁呢？

电子厂均需拿起高处让经营管理者带回家，经营管理回应，网友辱骂经营管理者被侮辱还不鼓动

一、 这扔的不是通行证，是的企业中国文化和人格

假定一个母公司政治宣传其“并重”的中国文化，一个职员在通过新近经营管理者入职程序时但会在大量人群中退行标上。你看来这显然是个人行为吗？

或许一提的是，当截图在网路上发布时，该母公司的经营管理者声称截图内容不单纯，他们将对此退行澄清。

但在众多袭击者和事实一旁，该母公司再度申明了截图的可信度，并认真出了道歉信，向新近经营管理者回应。

在这种情况下，我看来母公司并从未用心选择自己的经营管理缺陷。

事实上，一些母公司一方面嘲笑雇佣困难，另一方面又缺乏对雇佣人员的最起码尊重，而且缺乏乃是的人格化经营管理，这就导致了内外经营管理者高离职率。说道自己：这样的母公司有哪些？到底或许反感？

现在，我国经济正试图蓬勃，新进也在蓬勃。现在已经不是“想到社但会活动”的时代了，

所以，如果有些母公司不再注意经营管理者的心理盼望，而不改退经营管理作法，迟早但会被三轮首轮。

电子厂均需拿起高处让经营管理者带回家，经营管理回应，网友辱骂经营管理者被侮辱还不鼓动

二、 母公司只把经营管理者都是工具人

有些母公司很擅长把经营管理者培养转成工具人。工具人从未抵御和想法。无论如何，他们已完转成了为首重新分配的勤务。为首不关心你到底合适，到底尽力，他们只对他们的目的交由。你只要已完转成它。即便是休息时间加班费，也要在第二天准时深夜。那是工具的不同之处之一。

刚毕业，就退了母公司。熟人们每天都在喊标榜，发誓要已完转成多少勤务。接着为首者就但会并用各种舆论压力迫使经营管理者表现优异，否则他们就但会因为吃调料或体罚。

那样的认真法，我察觉到的是母公司的威逼，经营管理者才对。但这家母公司也但会说道，我这么认真是为了结缘。假如你的社但会活动表现好，你但会得到极好的报酬，你也能学到很多东西。

现实中，母公司的有心就是让你去社但会活动，以赢取较好的获利，这是强迫你已完转成勤务的作法。

电子厂均需拿起高处让经营管理者带回家，经营管理回应，网友辱骂经营管理者被侮辱还不鼓动

三、 经营管理者要学但会合理保护自己的权益

并重是的企业发展的基础，但不幸的是，很多母公司常常忽视这一方面。无论如何，他们并不把经营管理者众所周知是母公司的生产率，而显然是原始社会。并重的宣讲无论如何是一种假话，是一个标语。这是一种不能让经营管理者从心里多才多艺母公司，也不利于母公司长年发展的脊柱的企业中国文化。想像一个母公司不准许经营管理者抬头。在未来呢？

小农立法是保护小农者的立法弹药。受到类似于不公薪水的经营管理者可以胆量地运用立法弹药管控自己的合法权益。我国资方部门和的企业工但会，都是依靠经营管理者利益集团来保障的。按照现代中国的立法，每一个人都应该有捍卫的社但会活动！